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马钢各单位开展质量月活动的报道(2)

2018年09月13日 来源:马钢宣网 作者:网宣 打印 分享到:

二铁总厂

  宣网报道(程军)围绕“加速提升创新竞争力”活动主题,二铁总厂结合本单位生产经营建设发展的实际,充分发挥“质量月”活动的平台作用,按照高质量发展的要求,加强过程管控,补齐质量管理“短板”全面提高总厂产品和服务质量,为总厂打造高炉体检及风险预警“升级版”提供有力支撑。

  该总厂以马钢日报、宣网、新媒体客户端、马钢家园微信公众号等多种形式、广泛宣传,动员和引导全体员工努力提高质量意识,促进产品质量、工作质量和经济效益,推动生产经营和精益工厂建设。打造降本增效“升级版”工作取得实效。二是针对本单位产品质量和质量管理体系运行的薄弱环节,结合当前生产经营、北区设备拆除、工程建设等严峻形势和质量问题,该总厂通过开展三季度总厂质量体系自我评价,查找存在问题;岗位操作规程修订、审核、发布工作;体系作业文件、管理标准修订等举措,聚焦问题点,解决问题,补齐质量管理“短板”。三是以健全质量管理体系,打造质量文化为重点,通过加大经济责任制质量考核比重和技能培训的力度,提升职工操作技能等方式方法,凝聚共识,形成全员加强过程管控的合力,增强广大职工做好质量工作的责任感和紧迫感,使每位职工人人有质量指标、个个有质量责任,共同打造企业质量文化,为叫响马钢品牌不遗余力。四是强化内部和外部用户的观念。要求技术质量部、厂办等相关部门和分厂负责组织开展用户走访活动,走访总厂主要用户,听取他们的建议和意见,不断改进工作,进一步树立总厂的良好形象。与此同时,责成各分厂负责人利用多种形式,加强“上道工序为下道工序服务”的理念,开展工序间的走访用户活动,强化操作,提高质量,持续改进,不断满足下道工序需求。

张庄矿 

  宣网报道((洪小和 柏超翔))日前,张庄矿围绕“加强市场监管,建设质量强国”质量月活动主题,并结合工作实际,精心组织,从宣传教育、过程监管、质量提升和活动安排四个方面抓好落实,认真部署各项工作,有效推动产品质量提升。

  为使活动收获实效,“质量月”活动期间,该矿精心组织多项举措,确保质量目标实现,提升品牌竞争力。一是落实好宣教工作。该矿利用宣传橱窗、悬挂标语横幅、微信群、LED显示屏、微信公众号等等形式,加强质量基础知识教育,提升企业质量和诚信意识,使质量理念深入人心,营造人人关注质量的浓厚氛围。二是落实好过程监管工作。该矿重新修订了《产品质量标准管理办法》、《产品监视和测量管理办法》等管理办法。各单位扎实开展以岗位工作标准为核心的质量安全基础知识学习,着重强调质量安全对企业发展的重要性,做到坚持以产品质量、工程质量、服务质量为主线,查找生产过程中存在的质量安全方面问题,加大监督管理力度,提高员工的质量安全意识和创新能力。三是落实好质量提升工作。以质量对标,该矿对今年以来的QC课题进行全面梳理,组织成立QC课题技术小组进行课题攻关,就提高产品质量、工序质量、服务质量进行探讨和交流,树立上道工序为下道工序服务的意识。并围绕关键质量绩效指标,全面开展质量指标分析、制定改进措施、实施效益提升为内容的专题活动,确保年度目标的顺利完成。四是落实好具体活动内容,在矿区醒目位置张贴宣传标语,同时以质量事故案例宣传教育,要求每名职工提一条质量方面的合理化建议,形成全员参与的氛围,进一步推进质量管理水平整体提升。

  张庄矿将继续紧紧围绕“全国质量月”活动主题,加强质量管理,动员全体职工积极参与,促进产品质量提升,助推品牌建设。

重机公司

  宣网报道(劲松 山海)在今年质量月活动开展以来,重机公司紧紧围绕“建设质量强市 推动高质量发展”的质量月主题,已加强质量管理体系建设为指引,扎实开展“质量月”活动。

  加强质量管理体系建设,以标准引领质量提升。重机公司各单位积极贯彻落实质量管理体系有关要求,对本单位体系管理进行集中梳理,加强对管理控制表和工序控制表的动态管理,持续提升管理体系运行的适宜性和有效性。同时质量管理部组织相关部门对有关生产单元的体系运行进行随机抽查,促进生产单元体系管理的进一步改进提升。

  严慎细实保质量,精益求精促发展。该公司质量管理部围绕年度生产经营计划和 9 月份重点项目开展实物质量、工艺纪律检查等活动,抓好工艺规范和技术标准的现场落实、组织“三级检验”随机抽查、积极开展 QC 小组活动等工作,提升实物质量水平。

  增强服务意识,向质量要效益,以质量求发展,提高维保服务顾客满意度。该公司技术服务部组织开展维保服务系统质量督查和专项质量检查,同时加强与业主方对接和沟通,持续完善维保服务系统质量管理体系,进一步适应业主方经常性的二方审核要求。

  自9月1日以来,该公司各单位以多种形式对“质量月”主题进行广泛宣传,充分利用《马钢重机》、重机网站、《马钢日报》、马钢各类新媒体及时宣传报道质量工作动态,讲述质量故事,提升员工质量意识,营造了良好的活动开展氛围。

仓配分公司

  宣网报道(仓宣)仓配分公司在开展以“加强市场监管 建设质量强国”为主题的质量月活动中,牢固树立新发展理念,紧密围绕“加速提升创新竞争力”的工作主题,充分发挥活动平台作用,按照高质量发展新要求,全面加强全过程管控,全面提高保供服务质量,为公司高质量发展提供有力支撑。

  为此,该分公司专门下发活动计划,并结合自身实际制定活动内容及要求,力争活动开展富有成效。首先是广泛宣传动员,积极营造质量氛围;该分公司充分利用网站、板报、宣传画以及横幅和标语等形式,大力营造活动氛围,普及质量知识,宣传质量动态,讲述质量故事,进一步提升职工质量意识。其次是加强质量管理,提升仓储、保供和服务质量;一方面继续强化原燃辅料、材料、备件的现场堆放和标识、质量信息传递、“先进先出”、不合格品管理,并对验收管理情况,按照要求进行记录,确保各项质量管理制度在现场得以落实。另一方面开展满意度调查,对保供服务单位进行用户走访,并根据反馈问题制定纠正措施和实施整改,全面提升仓储、保供和服务质量,塑造仓配品牌。三是加强学习,持续改进,提高质量管理体系运行的有效性;要结合实际情况,组织开展质量管理体系标准的学习,针对上半年“三标一体化”管理体系内、外审发现的问题,举一反三,深刻分析原因,持续改进,对整改措施进行再验证,确保规范运作,提升管理水平。

  此外,该分公司还进一步推动全员参与现场质量改进活动,在“质量月”内将开展一次QC知识培训,并检查、指导各单位QC小组工作活动情况,确保活动真实、持续有效。